聽，內心的聲音-分享透過三個步驟建構出現階段人生頂層目標
為什麼我會想建構人生頂層目標?
2020年初參加了商業思維的課程，1月份的作業為制定2020年的目標計畫，希望學員運用OKR的技巧來制定可量測的目標和可具體可實施的規劃，剛好在過年期間，閱讀了恆毅力(Grit)這本書，書中提醒了我思考以下的問題，
每年都規劃很多目標，目標之間沒有連接到統一的頂層目標?
那些目標有沒有相互競爭的情形，且有可能彼此之間無關聯?
讓我撰寫出2020年度目標之後，在執行前停下腳步先思考自己的頂層目標。
那，什麼是頂層目標?
在恆毅力這本書的頂層目標的定義為:
頂層目標就是目的本身，不是達成目的的方法，如果問自己一連串的「為什麼」過程中，得到「沒有別的原因」的答案，那就表示你已經到達了頂層目標。
很抽象對嗎? 一開始我也很茫然，但我嘗試著運用「為什麼」這個關鍵字，慢慢地找到我現階段的人生頂層目標，以我今年度的一個目標為例，培養商業思維為開端往內心探索。
為什麼我要培養商業思維?因為在過去做很多資料分析的專案中，發現開發的初始階段如果沒辦法確立應用面的(商業)邏輯與需求，資料分析模組所產生的效益與價值就會大打折扣，讓我萌生想要了解商業思維與邏輯，以利後續在跟應用端的人溝通時，降低彼此溝通的落差。
為什麼我想要提高資料分析專案的價值?因為當資料分析專案能產生價值時，後續再推動其他的分析專案才會更加順利。
為什麼想要分析專案才會更加順利?因為我想領導整個團隊往更好的地方邁進，達到運用資料與技術，協助企業/他人成長的目標。
為什麼我想要運用資料與技術，協助企業/他人成長的目標?因為會在工作上獲得成就感，產生一種滿足充實的感覺。
透過這樣的方式，我初步找到我的第一個人生頂層目標，快樂與充實的人生，你呢?有想過你的人生頂層目標是甚麼嗎?頂層目標需要不斷思考，並透過不斷的嘗試與修正才能找到，現在就開始試試看吧。
透過三個步驟建構出現階段人生頂層目標
以下分享是我記錄自己如何透過三個步驟思考現階段頂層目標的過程。這三個步驟分別為:1.思考與寫下你目前想要達成的底層目標2.建構每一個目標的標籤，藉此將底層目標分類，產生中層目標3.從分類中萃取出相同的目的，建構頂層目標
1.思考與寫下你目前想要達成的底層目標
我今年的目標有8項，包含強化 AI Tech 社群組織力、增強英文對話能力、成為技術專家、培養商業思維、維持健康、財富無虞、培養興趣與人的交流連結。
2.建構每一個目標的標籤，藉此將底層目標分類，產生中層目標
第二步，嘗試把這些目標牽起彼此的關聯性，單看這些目標，無法串連起彼此的關係，於是透過標籤代表這些目標的核心意義，以成為技術專家為例，預計透過學習與固定產生技術文章的形式，建立屬於自己的影響力，標上標籤後，才發現原來8項目標裡面，可歸納成兩個類別，強化 AI Tech社群組織力、成為技術專家、增強英文對話能力與培養商業思維，其實都為了達到以資料與技術，協助企業與他人成長這個目標。
維持身體健康，財富無虞都為了讓自己擁有生活的自主力，搭配探索培養興趣，以及與人的交流連結，達到身體與心靈上的滿足。
3.從分類中萃取出相同的目的，建構頂層目標
以資料與技術，協助企業/他人成長和自我/家庭的滿足，這兩個中層目標包含了探索、學習、連結、自主與利他，這些過程中讓自己充滿成就與滿足感，因此會感受到一個快樂充實的人生。
三個步驟建構你的人生頂層目標，是從下而上的方式產生現階段的頂層目標，此方法的特性，從多個中層目標盤點釐清中層目標中有沒有相衝突的情形。
14天檢視與覺察紀錄: 透過目標樹狀關係，了解目標彼此間的連結性，清楚學習英文的急迫性與戰略位置，超開心目前已經連續14天不間斷的學習英文，擺脫以前三天捕魚兩天曬網的惡習，達成目標後犒賞自己的國外旅遊的獎勵離我越來越近囉。
建立目標只是第一步，更重要是執行，透過盤點資源和規劃具體可量測的關鍵目標，才能漸漸達成頂層目標，2020年底，再跟大家分享執行後的心得。